Dicas de ouro do bilionário do mundo dos negócios, dono do império VIRGIN. O cara é um empreendedor visionário que consegue aliar o grande sucesso das suas empresas com um lifestyle invejável.
O massa é que ele faz tudo isso aliado a uma filosofia de vida que visa valorizar o fator humano. Essa sim é considerada a base de muitos cases de sucesso empresarial.
Sem mais enrolação, vamos as dicas:
1 – Encontre pessoas boas
O sucesso dos negócios VIRGIN (como Virgin Active, Virgin Atlantic, Virgin Money e Virgin Mobile) foram baseados na formação de uma grande equipe de gerentes que tinham visão, paixão e senso real de propriedade. A Virgin procura por lideres com capacidade de ouvir feedback de funcionários e clientes – isto é crucial pra manter um produto inovador. Eventualmente quando as coisas começam dar errado é normal ver membros da equipe se sentirem ignorados e as boas ideias acabam não surgindo. Os líderes devem ter caráter pra tomar decisões difíceis, além de paixão e habilidade pra inspirar a equipe e motivá-los diante dos tempos difíceis. Os melhores CEOs tendem a ser indiferentes em relação ao tamanho do seu escritório ou a espessura do seu tapete.
2 – Perceba que sua equipe é o seu negócio
Um negócio de sucesso não é o produto ou serviço que ele vende. E sim uma cultura corporativa: um grupo de pessoas unidos por um propósito e uma visão comum.
Mesmo o melhor plano de negócios não servirá pra nada se não for colocado em prática por uma equipe entusiasmada e apaixonada. Isso é percebido principalmente quando as coisas começam a dar errado. Uma equipe pró-ativa e simpática pode convencer uma rodada de pessoas. Evitando assim um desastre em potencial ou até mesmo transformando isso em benefícios.
3 – Procure sempre enxergar o melhor em cada membro do seu time. Espalhe elogios e não críticas
Melhor do que focar nos erros, um líder precisa flagrar alguém fazendo uma coisa certa todos os dias.
Se essa cultura de promoção do desenvolvimento dos funcionários através de elogios e reconhecimento começa cedo, ela vai longe e erradica o medo da falha (e esse medo pode ser um grande impedimento da evolução do negócio). Quando os erros acontecerem – o que é inevitável – é melhor tomar a posição de aprender com ele e não se debruçar com o que deu errado. É quase sempre melhor não ficar batendo em cima da tecla do óbvio com as pessoas envolvidas. Elas sabem exatamente o que aconteceu.
4 – Não se leve tão a sério
“Nós, da Virgin nos orgulhamos de encontrar a diversão em nossos negócios. Nós tentamos garantir que nossos funcionários e clientes uma sensação de calor e afeto. Eu tenho tomado a frente disso - vestir-se com trajes descontraídos, tentando todo o tipo de acrobacias (nem tudo dá 100% certo). E, geralmente, mostrando que eu não me levo muito a sério. Minha abordagem não vai funcionar para todas as empresas, mas manter um senso de perspectiva e não permitindo que o gerente seja visto como uma pessoa distante irá ajudar a manter seu pessoal em jogo. Para fomentar um interesse pessoal nas necessidades dos clientes, é crucial garantir que os funcionários gostem do que estão fazendo. Todos devem ter orgulho da empresa. Isso é vital para a construção de um sucesso duradouro e garantir uma vantagem sobre a concorrência. Para encontrar funcionários que terão esse interesse em nossos clientes, procuramos pessoas que mostram entusiasmo genuíno e carácter.” Richard Branson
5 – Apenas faça !
Finalmente, você deve ter coragem de dar o pontapé inicial. Começar um negócio é um grande risco. Um empreendedor precisa de determinação e convicção pra superar os obstáculos iniciais. A maioria das startups falham nos poucos primeiros anos. Portanto, um ingrediente-chave para o sucesso é a capacidade de se levantar e tentar de novo.
Se começar aparentar que o seu negócio não vai bem, alguns da sua equipe podem se desencorajar. Nesse momento crucial, seu conhecimento sobre o fator humano pode fazer dar certo ou quebrar o seu negócio.
fonte: http://www.entrepreneur.com/article/217810
E você complementaria esta lista com mais alguma dica ?



janeiro 4th, 2012
Sóstenes Oliveira











